Salario de Director Ejecutivo Nonprofit

Cuanto Ganan los Directores Ejecutivos Nonprofit

La compensacion de directores ejecutivos nonprofit varia enormemente segun la organizacion. En nonprofits pequenas con ingresos anuales menores a $500,000, la compensacion total generalmente se encuentra entre $35,000 y $65,000. En organizaciones medianas ($1 millon a $10 millones), el rango es tipicamente de $75,000 a $150,000. En grandes organizaciones con $50 millones o mas, los directores ejecutivos ganan entre $200,000 y $500,000 o mas.

Director Ejecutivo es el titulo de liderazgo mas comun en el sector nonprofit. A diferencia del mundo corporativo donde "CEO" es estandar, la mayoria de las nonprofits usan "Director Ejecutivo" para su ejecutivo principal. Esto significa que el rol abarca desde una operacion de una persona dirigiendo un banco de alimentos local hasta el lider de un sistema de salud multimillonario.

Para el salario mediano actual y rangos por percentil basados en declaraciones del Formulario IRS 990, consulte nuestra pagina de datos de compensacion de Director Ejecutivo.

Que Factores Influyen

Cuatro factores explican la mayor parte de la variacion en la compensacion de directores ejecutivos nonprofit.

Tamano de la Organizacion

Los ingresos son el factor mas determinante. Un ED dirigiendo una nonprofit comunitaria de $200,000 y un ED dirigiendo un sistema hospitalario de $200 millones tienen el mismo titulo pero trabajos fundamentalmente diferentes. La compensacion escala con el tamano del presupuesto porque organizaciones mas grandes implican mas complejidad, mas personal y mas riesgo.

Geografia

Los EDs en Nueva York, Washington D.C., San Francisco y Boston ganan significativamente mas que la mediana nacional. El costo de vida es parte del factor, pero la concentracion de grandes nonprofits y fundaciones en estas ciudades crea un mercado competitivo de talento que impulsa los salarios.

Sector

El sector de salud y educacion superior paga los salarios mas altos de ED porque compiten con empleadores con fines de lucro por el mismo talento. Servicios sociales, artes y organizaciones de activismo generalmente pagan menos.

Director Ejecutivo vs. CEO: La Cuestion del Titulo

En el mundo nonprofit, "Director Ejecutivo" y "CEO" generalmente describen el mismo trabajo: el ejecutivo principal que reporta a la junta directiva. La convencion del titulo depende del tamano y cultura de la organizacion. Las organizaciones mas pequenas y comunitarias tienden a usar Director Ejecutivo. Las mas grandes, particularmente en salud, usan cada vez mas CEO.

En los datos del Formulario 990, ambos titulos aparecen frecuentemente. Al investigar compensacion, busque ambos para obtener la imagen mas completa. Una organizacion que cambio su titulo principal de ED a CEO no necesariamente cambio el rol o la compensacion.

Una diferencia real: organizaciones con CEO y ED generalmente tienen al CEO como el rol principal y al ED dirigiendo una division o programa especifico. Esto es poco comun pero vale la pena verificar al comparar datos entre organizaciones.

La Realidad Salarial Nonprofit

Director Ejecutivo es el rol donde la brecha salarial nonprofit es mas visible y mas debatida. En organizaciones pequenas, la compensacion del ED a menudo esta limitada por un simple problema matematico: el presupuesto no puede soportar un salario a precio de mercado y aun financiar la mision.

En organizaciones mas grandes, el panorama cambia. Los EDs en nonprofits con $50 millones o mas en ingresos a menudo ganan compensacion que se acerca a los niveles del sector privado, particularmente en salud y educacion superior.

Las reglas de sanciones intermedias del IRS requieren que la compensacion ejecutiva sea "razonable" basada en datos comparables. Esto es tanto una restriccion como una proteccion: significa que las juntas deben documentar sus decisiones de compensacion usando datos de mercado, pero tambien que la compensacion a precio de mercado esta explicitamente permitida por el IRS cuando se documenta adecuadamente.

Que Incluye el Paquete Ademas del Salario

El Formulario 990 reporta compensacion total, no solo salario. El total incluye salario base, bonificaciones, contribuciones al plan de retiro como 403(b) y beneficios no gravables como seguro medico y seguro de vida.

Una cifra de compensacion total de $120,000 en un 990 podria desglosarse como $95,000 en salario, $10,000 en contribuciones de retiro y $15,000 en beneficios. El Anexo J del 990 proporciona este desglose para los empleados mejor pagados.

Para Directores Ejecutivos, los elementos no financieros del paquete pueden ser significativos. Asignaciones de vivienda (comunes en organizaciones religiosas), politicas sabbaticas, fondos de desarrollo profesional y el grado de participacion de la junta en las operaciones diarias afectan el valor real de la posicion.

Como Usar Estos Datos

Para Candidatos

Antes de una entrevista, busque la organizacion en Lucido para ver cuanto gano el ED saliente y cuanto ganan otros funcionarios. Filtre la pagina de datos de compensacion por organizaciones de ingresos similares en su estado para entender el rango realista.

Para Directores Ejecutivos Actuales

Use comparaciones con pares para prepararse para discusiones de compensacion con su junta. Compare su compensacion total con organizaciones de tamano, geografia y mision similar. Si los ingresos de su organizacion han crecido significativamente, los datos de organizaciones pares a su nivel actual de ingresos son la comparacion relevante.

Para Juntas que Establecen Compensacion del ED

Las reglas de sanciones intermedias del IRS requieren usar datos comparables al establecer la compensacion ejecutiva. Los datos del Formulario 990 de organizaciones de tamano, geografia y mision similar son lo que el IRS considera comparables validos. Use datos de percentiles para establecer un rango defendible y documente su proceso.

Para Donantes y Financiadores

La compensacion del ED debe evaluarse en contexto. Un ED ganando $150,000 en una organizacion de $20 millones esta pagado por debajo del mercado. El mismo salario en una organizacion de $500,000 es una historia diferente. El contexto de ingresos, no el numero bruto, es lo que importa al evaluar si la compensacion es razonable.